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2022年领导班子和干部队伍建设经验交流材料

发布时间:2022-05-13 15:06:15 约0.47千 字 作者:野马脱缰 浏览数:6
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近年来,我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手,出台《关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见》,以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标,全面加强领导班子和干部队伍建设。一、锤炼专业素质,增强“铺路”的本领。

一是夯实理论基础。

依托现代产业学院,围绕全市主导产业,定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂;对接名校名师、在外优秀人才,定期邀请授课,强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。

二是深化专业教育。

聚焦全市中心工作,开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题培训,分领域举办专业能力提升班,每年对各领域干部轮训一遍;开展“领导干部上讲台”“业务大比武”活动,使干部成为“政策通”“活字典”,由“汗水型”向“智慧型”转变。

三是创新实践历练。

有针对性地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼,连续三年选派169名市直部门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。二、科学选贤任能,培育“铺路”的先锋。

一是深化日常考察。

坚持在“赛马场”上选干部,深入重大工程、重点项目、重要工作,近距离、全方位、多角度考察了解干部;每半年开展一次领导班子成员测评,量化得分、排出位次,考准、考细、考实干部实绩。

对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息、干扰改革创新的,依照有关规定严肃查处;对认定有诬告陷害行为的人员,根据有关规定和事实情节进行处理处分;对信访举报中经查不属实、查无实据或经认定予以容错的,及时为其澄清正名,消除负面影响。推进召回管理。将干部召回管理与考察考核、巡视巡察、督导检查等深度融合,对存在庸、懒、散、慢、浮等作风问题的干部,机制化开展召回管理,推动能上能下、能进能出、动态管理。

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